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Competencias

El módulo 2 de ARH a través de los dos submódulos que lo componen, te ofrece la oportunidad de conocer el proceso de integración del capital humano a una organización para que te incorpores al mercado laboral como técnico en administración de recursos humanos.

Obteniendo el siguiente RESULTADO DE APRENDIZAJE: 

Al finalizar el módulo, tú como estudiante serás capaz de:

Integrar el capital humano a la organización

• Realizar el proceso de admisión y empleo

• Contribuir a la integración y desarrollo del personal en la organización

SUBMÓDULO 1

COMPETENCIAS  PROFESIONALES                   SITUACIONES

Selecciona las fuentes de reclutamiento               

        A partir de identificar las necesidades del personal.

        Con base a las políticas de la empresa.

        Considerando al personal de la organización

Selecciona al personal idóneo para cubrir las vacantes de la organización                        Considerando perfil del puesto.

     Considerando el perfil del candidato

Elabora los documentos y realiza los tramites para llevar a cabo la contratación del personal                

        Considerando trámites internos y externos.

        A partir de condiciones de contratación.

Induce al personal de nuevo ingreso a la organización                                                              Dar la bienvenida del individuo a la organización,  mediante la aplicación de técnicas y materiales para mejor socialización del personal de nuevo ingreso

SUBMÓDULO 2

COMPETENCIAS  PROFESIONALES                                  SITUACIONES

Dirige actividades para motivar al personal y lograr su mejor desempeño en la organización              

          Fomentando actividades de pertenencia del nuevo empleado hacia la organización

6 Supervisa las actividades de los trabajadores en la organización                                                        Mediante técnicas y procedimientos Verificando las actividades de acuerdo a la planeación 

En el siguiente video hacen un resumen de este proceso.



La ARH es fundamental para el éxito de una organización como Mondy W. (2000) afirma al respeccto:

La administración de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la participación de individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Los individuos que tratan con los aspectos de los recursos humanos se enfrentan a una multitud de desafíos, los cuales van desde una fuerza de trabajo que cam- Dotación de personal: Proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tenga el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos empresariales. Identificar las funciones de la administración de los recursos humanos. (P. 9)

Referencias

Mondy, R. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS, Wayne  Pearson Educación, México, 2010 ISBN: 978-607-32-0203-9  Páginas: 512

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Como sabemos, el capital humano de una organización es el recurso más importante que ésta tiene. En el módulo 2 de ARH, deberás aprender las técnicas y actividades que te permitan ser capaz de integrar al personal a la empresa. Empecemos por lo primero,  ¿Qué es el Capital Humano? Es el conjunto de habilidades, aptitudes, destrezas, competencias, conocimientos y actitud que cada uno de los empleados de una empresa tiene y demuestra en su desempeño diario. Entonces, en la Administración de Recursos Humanos se trata de gestionar el capital humano y atender las necesidades del personal  para que exista un clima organizacional adecuado y se genere productividad y beneficios económicos a la empresa.

Reclutamiento de personal

  El reclutamiento consiste en el conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potenciales cualificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización (Bretones y Rodríguez, 2008). La necesidad de captar nuevo recurso humano tiene diferentes causas y razones, por ejemplo, la expansión de la empresa, la creación de nuevos puestos, las promociones internas, etcétera. Para reclutar al personal se deben seguir determinados pasos: 1) identificar el puesto vacante, 2) determinar las fuentes de reclutamiento, 3) elegir los medios para acercar a los candidatos y 4) determinar cuando el candidato solicita el puesto (Chiavenato, 2011).   a) Fuentes y medios de reclutamiento   Las fuentes son los canales a través de los cuales la empresa puede abastecerse de candidatos para cubrir un puesto de trabajo específico, pudiendo ser estas internas o externas. En las pequeñas y medianas empresas es común recurrir a familiares y recomendados. De manera externa la empresa recurr