Administración de Recursos Humanos

El módulo 2 de ARH a través de los dos submódulos que lo componen, te ofrece la oportunidad de conocer el proceso de integración del capital humano a una organización para que te incorpores al mercado laboral como técnico en administración de recursos humanos. Obteniendo el siguiente RESULTADO DE APRENDIZAJE:  Al finalizar el módulo, tú como estudiante serás capaz de: • Integrar el capital humano a la organización • Realizar el proceso de admisión y empleo • Contribuir a la integración y desarrollo del personal en la organización SUBMÓDULO 1 COMPETENCIAS  PROFESIONALES                       SITUACIONES 1  Selecciona las fuentes de reclutamiento                             A partir de identificar las necesidades del personal.           Con base a las políticas de la empresa.           Considerando al personal de la organización 2  Selecciona al personal idóneo para cubrir las  vacantes de la organización                               Considerando perfil del puesto.        Consideran

  La SUPERVISION del desempeño del trabajador tiene que ver con el desarrollo e integración del empleado dentro de la organización. Para este fin se aplica la supervisión, el obtener información del desempeño del empleado y así contribuir a su mejora continua.  En la supervisión se atiende de manera directa directa el desempeño de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la supervisión es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para alcanzarlos objetivos y metas establecidos en la etapa planeación. Para, AMADOR, Juan Pablo (2008),  Supervisar es la f unción administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. La supervisión tambien llamada control o dirección se puede definir como el proceso de vigilar y revisar actividades que aseguren

La MOTIVACION humana es el impulso y energía que provoca una estímulo hacia un comportamiento específico. Motivación intrinseca Es cuando este i mpulso para actuar proviene de lo interno del individuo, es decir, sus procesos mentales, sentimientos, creencias. Motivación extrínseca El impulso a actuar lo provoca un estímulo externo (proviene del ambiente) por ejemplo, el ambiente laboral.   El comportamiento humano es dinámico por :  a) El comportamiento es causado. Existe una causalidad del comportamiento, que se origina en estímulos internos o externos;  b) El comportamiento es motivado. En todo comportamiento humano existe una finalidad, está dirigido u orientado hacia algún objetivo; y,  c) El comportamiento está orientado hacia objetivos. En todo comportamiento existe un impulso, un deseo, una necesidad, una tendencia, que indica los motivos del comportamiento.  La motivación en el trabajo mejora el clima laboral, ya que, proporciona la satisfacción de las necesidades personales y

En el submódulo 2 aprenderás acerca de actividades de desarrollo e integración del empleado en la empresa, como lo son la motivación y supervisión de personal. Estudiarás qué es la motivación y cuáles técnicas aplicar para lograr integrar el capital humano a la organización. Además, al final del submódulo sabrás cómo se lleva a cabo la supervisión para promover el desarrollo de carrera del empleado y que tanto la empresa cómo el o ella obtengan beneficios financieros. En la siguiente imagen puedes observar la estructura del submódulo 2 para comprender mejor.

  Esta es la última etapa del proceso de admisión y empleo.  Una vez que el nuevo trabajador ha sido contrarado, se realiza la fase de inducción durante la primera semana de su ingreso a la empresa. Aquí se le da la bienvenida al trabajador, se le presenta a sus nuevos compañeros, se le dan a conocer la misión y visión de la empresa así como su historia. También, se le da la inducción al puesto, que consiste en que conozca sus funciones, la jerarquía, los procedimientos, etc. Se trata de que el trabajador se adapte a su nuevo puesto y a la empresa de la mejor manera. Objetivos de la Inducción al nuevo puesto  1.- Facilitar la adaptación del nuevo empleado a la organización: El nuevo empleado se ajusta a la empresa de una manera formal, pues la organización busca que el trabajador se vuelva productivo con la mayor rapidez posible.  Y de manera informal, se ajusta el empleado para bajar el nivel de ansiedad que a veces experimentan los nuevos empleados, se hacen esfuerzos para integrar a